Sociedad y empatía

Hay muchas características innatas y también aprendidas que han favorecido la primacía del ser humano sobre el resto de las especies. Entre otras cosas, nos diferenciamos del resto de animales con los que compartimos este maltrecho planeta, en la capacidad de la empatía.  Esta habilidad nos permitiría desarrollar mucho mejor nuestras competencias si supieramos emplearla con más frecuencia y de la manera adecuada.

Mejoramos extraordinariamente nuestra comunicación y performance con otros individuos en el momento en el que hacemos uso de esa capacidad. Trabajé hace un tiempo en una empresa francesa que puso en práctica esta estrategia. En el proceso de formación de sus directivos, estos debían pasar un tiempo en el desempeño de otras funciones diferentes a las de su cargo, a poder ser en otro departamento. Así directores de grandes superficies comerciales pasaron a trabajar de cajeros/as, recepcionistas de atención al cliente o mozos de almacén. Si querían tener una visión total del negocio era necesario vivir y empatizar con el oficio de cada uno de sus colaboradores. Esta estrategia, que no es nueva en muchas compañías, es un modo magnífico de mejorar la cohesión de un equipo. El resultado fué magnífico.

Otro ejemplo. Una de las máximas que deben seguir todos aquellos que se enfrentan diariamente con la resolución de incidencias y reclamaciones es la de hacer ver a su interlocutor que se interesan por él y que comprenden su queja. Desde luego aquí tenemos un punto clave que explicaría el fracaso de los sistemas de atención telefónica. Nunca lograrán crear la empatía necesaria para que un cliente pueda estar satisfecho en la resolución de su problema. No hay que olvidar que la gestión de la empatía es fundamentalmente no verbal. Nuestro movimiento, tono de voz, mirada, hace mucho más que nuestro lenguaje.

El mejor ejemplo no puede ser otro que la relación materno-filial. Es fascinante la capacidad de una madre con su bebé para comprenderse sin apenas conversar. De manera innata se manifiesta un vínculo simpático entre ambos individuos que logra apaciguar cualquier interpretación equivocada de sentimientos y refuerza su unión. De 0 a 3 años los bebes tienen la mejor competencia empática posible, lamentablemente si no se trabaja, se va perdiendo con el desarrollo a adulto, dado que se va prestando más importancia al lenguaje, cultura, entorno...

Veamos que ocurre en la política y la función pública. Para un líder político es necesario buscar lugares de encuentro con su comunidad. Una mayor capacidad empática logra ese objetivo. En este sentido los miembros de la casa real así lo han demostrado, de manera consciente o no, en innumerables ocasiones en las que han dejado aflorar sus sentimientos en simpatía con un estado emocional colectivo. Momentos hay para recordar. Es justo en esas manifestaciones en las que sus índices de popularidad  han sido más elevados.

Si en nuestra compañía tenemos como objetivo desarrollar un equipo comercial efectivo debemos dar más importancia al dominio de la competencia de la empatía que al conocimiento técnico. Buena parte del fracaso de las estrategias comerciales de los canales de venta se da por la inexistencia de formación en capacidades emocionales que ayuden al contacto con el cliente. Comprender a nuestros interlocutores hace descubrir sus motivaciones, reforzar nuestros lazos y actuar en consecuencia.

En resumen, todos deberíamos hacer uso de esta importantísima habilidad, está presente en las técnicas de resolución de conflictos, de mejora de la comunicación, de socialización y sin duda es sinónimo de éxito laboral y social para todos aquellos individuos que son consicientes y la saben utilizar.

Social Media Marketing y procesos de selección... ?

Observo cada vez más frecuente un fenómeno que me preocupa y bastante. Y no es otro que el uso del social media marketing para lanzar campañas que promocionan un proceso de selección de dudosa finalidad. Ejemplos recientes de esto tenemos varios.

No hace mucho tiempo se podía participar en un proceso por el cual te ofrecían la "panacea" de la autocandidatura. Tú mandabas un CV original y desenfadado, los diseñadores gráficos lo tenían mejor, para lograr el cuestionable honor de ganar un premio cuyo resultado era ver tu CV publicado en una valla publicitaria.

Fantástico !. Tu empleador va a ir en su coche por la ciudad, escuchando su emisora favorita y de repente, al lado del anuncio de El Corte Inglés de Semana Fantástica, vas a aparecer tú, con tu careto y va a decir,
- Ostras !! ese es justo lo que estaba buscando, ese es el candidato que necesito !...

Otro ejemplo de este sistema es el reciente anuncio difundido por muchos medios de " la búsqueda del mejor Papa Noél " que realiza un conocido Centro Comercial de Zaragoza y que por cierto, al principio incurría en una falta grave de forma, ya solventada, dado que incluía una descripción física del candidato y eso no se puede hacer en un proceso de selección por discriminatorio... ¿ Sería que no habían pensado en poner una bárriga y barba postiza al candidato...?

Por último pongo como ejemplo los procesos de búsqueda de personas para trabajar como blogueros o Community Managers dedicando un año sabático de su vida y con gastos pagados a escribir y charlar sobre las excelencias de una región, empresa de vinos, bebida refrescante. ! Exelente, un gran trabajo !

Todos estos procesos tienen en común el uso del social media marketing y redes sociales con la característica viral de sus mensajes para llegar al mayor número de candidatos sin excepción. Y para ello hacen uso también de redes sociales personales como Facebook.

Por tanto la finalidad principal del proceso no es la de obtener el mejor candidato, sino la de dar la mayor repercusión y notoriedad al proceso y sobretodo a la marca o compañía anunciante como campañas publicitarias que son. Lo lamentable es que eso, muchos candidatos y buscadores de empleo no lo saben. Si existe un proyecto real y duradero de empleo, una posición y tareas definidas a cubrir y un candidato idóneo a encontrar, el reclutamiento se hace por calidad y no por cantidad, como muy bien lo saben los profesionales de RRHH y del headhunting.

Normalmente en estas posiciones no existe un proyecto de continuidad en la empresa, son temporales. Sí, el candidato tendrá un trabajo, pero sus resultados no serán lo más valorado por la empresa. El participante ha de tener en cuenta que él no será el centro de atención del proceso de selección, que probablemente no tendrá una retribución acorde al puesto y que posiblemente cuando acabe su trabajo no será algo que resalte su CV como experiencia profesional. En todo caso le servirá como experiencia personal. Bueno y esto, no es criticable si te lo puedes permitir. Pero al no discernir en el reclutamiento el mensaje llega a muchas personas que buscan un trabajo real que entre otras cosas les ayude a balancear su autoestima y a hacer frente a sus cargas económicas y familiares, creándoles falsas expectativas.

Por esta razón critico la transparencia y el modo de presentar que algunas compañías hacen de estas ofertas como si de un trabajo "formal" se tratase. Además estoy totalmente en contra de utilizar redes no estrictamente profesionales para el reclutamiento de los candidatos.

En este sentido discutía recientemente en Portalparados.es con el responsable de un anuncio de búsqueda de "Embajador para importante compañía internacional..." por este sistema, por la conveniencia o no de emplear Facebook para dicho reclutamiento.http://www.portalparados.es//actualidad/17914/Una-marca-internacional-busca-su-embajador-en-Espana Entiendo que la información no profesional, aunque sea pública, no debe ser usada, ni recopilada para la selección de ningún proceso de búsqueda de candidatos. Para eso ya existen redes sociales profesionales que se usan con ese fin.

Al final tengo la sensación de que se está usando el clima social y la especial sensibilidad respecto al desempleo que hay en la sociedad española y en los jóvenes, sobretodo en este caso, para lanzar campañas publicitarias con "seudoempleos" o trabajos fuera de lo común y que a veces hasta parecen querer cumplir una malentendida política social corporativa.

Posición espacial y características innatas de nuestro movimiento

Estoy seguro de que más de uno ha tenido ocasión de vivirlo. Es una situación recurrente. A veces cuando caminas por la calle y miras fijamente a una persona que se dirije hacia tí y ella, a su vez, devuelve esa mirada existen muchas posibilidades de que acabeis chocando el uno con el otro o reproduzcais esa cómica situación en la que enfrentados uno se mueve hacia un lado para pasar y el otro hace el mismo movimiento. Y así sucesivamente hasta que se deja de coincidir y se logra seguir el camino. Esto ocurre sobretodo si ambos individuos caminan con prisa.
Sin embargo si mucho antes cortas el contacto visual directo y giras tu cabeza y mirada hacia otro lugar existen muchas posibilidades de que cada uno siga su camino sin interrumpirse. ¿Porqué ocurre esto?

La respuesta tiene relación con nuestra naturaleza humana y la gestión que realizamos de nuestro espacio. No podemos evitar la característica de seres sociales que somos provinientes de la manada. En muchas ocasiones de forma inconsciente nos movemos en función exclusivamente de la posición espacial que adoptan los demás.

De forma innata compartimos con los animales el instinto de supervivencia, esto es, la reacción que nos mueve a huir de una situación de peligro. O reaccionamos intempestivamente ante el estrés generado por una situación fuera de control. Como ejemplo pongo el caso del infanticida que quemó a su hijo dentro de un coche como venganza contra su mujer. Su intención era morir él también tras explotar la bombona de gas que tenía en su maletero. Calculó mal y su instintó inconsciente lo llevó a salir del coche cuando comenzó a arder su cuerpo y no se produjo la deflagración. Desconozco cual fue su final. Desgraciadamente su hijo no tuvo la misma oportunidad.

Otro ejemplo de  posición instintiva no consciente es la que adoptamos en el interior de un ascensor en donde el espacio es muy reducido. Aquí encontramos diferencias entre sexos. El género masculino posee instintos de competencia y sexuales, entre otros, en relacion con su espacio y movimientos. Esto es, ante la coincidencia de varios varones en el ascensor generalmente el espacio circundante entre ellos es mayor y se evita contacto directo y posiciones frente a frente. Sobretodo si son completos desconocidos. Esto no ocurre si el mismo encuentro se dá entre mujeres. La diferencias cada vez más investigadas entre las regiones cerebrales de ambos sexos dan como resultado la mayor capacidad emocional y afectiva de la mujer en donde el espacio gestionado a su alrededor no es tan importante como el masculino. El sexo femenino tiene mayor empatía y experiencia protectora, habilidad necesaria para el éxito de la maternidad y cuidado de los hijos, por lo que puede gestionar espacios emocionales totalmente diferentes a los hombres.

Por supuesto existen otros factores de carácter social, cultural y religioso adquiridos a posteriori que también marcan esta gestión del espacio. Pero la diferencia fundamental es que estos son comportamientos de plena consciencia.

El espejo inconsciente

La semana pasada tuve la oportunidad de poner en práctica un ejercicio de comunicación no verbal sobre el que hay sobradas pruebas de su existencia. Ya se han hecho numerosos experimentos a lo largo de los años y lo curioso es que no deja de sorprendernos. El caso es que estando en un curso de inglés el profesor nos propuso que realizáramos un role play en el que simuláramos la realización de una entrevista de trabajo. De esta manera nos dividimos en entrevistadores y candidatos y realizamos tres entrevistas cada uno. A mí me tocó hacer de candidato. La entrevista la realizamos por supuesto en inglés. Para paliar el gap, no muy elevado pero existente, entre mi nivel y el excelente dominio del idioma de algunos de mis compañeros decidí reforzar mi interpretación con una técnica emocional y en esta caso elegí la técnica del espejo. Esto es, copié deliberadamente las posiciones corporales, gestos y tono de voz de mis interlocutores entrevistadores. Así adapté mi mensaje y gestión corporal a la persona que tenía enfrente esforzándonos ambos, eso sí, en realizar un correcto uso del inglés.
Curiosamente de las tres entrevistas que realicé fue en las dos últimas en donde apliqué la técnica con más intensidad y consciencia. Cada entrevistador debía decidir junto con un compañero con qué candidato se quedaba de los tres que habían pasado por sus manos ¿Cuál creeis que fue el resultado de mis entrevistas?

Pues fuí seleccionado en las dos entrevistas en las que apliqué la técnica del espejo. Uno de los seleccionadores tuvo dudas razonables entre elegirme a mí o a otro candidato. Nuestro mensaje había sido muy similar, dijo, y el grado de confianza y coincidencia con el perfil que estaba buscando también, pero al final su subsconsciente le hizo elegir al que estaba adoptando una interconexión con él superior.

Conocer esto puede ayudar a distinguir el grado de conexión y comunicación que se genera en grupos e individuos y utilizar sus técnicas para interactuar y mejorar los mensajes. También puede ayudar a conocer el papel de liderazgo y seguidores que adoptamos en diferentes situaciones. Esto es como cuando un cantante o grupo de éxito en un concierto multitudinario anima a su público a que levante las manos y aplauda con él logrando una simbiosis comunicativa extraordinaria. El mismo efecto que se genera en las liturgias religiosas en donde la copia de gestos refuerza el mensaje espiritual de la congregación.

Iniciando el Blog

Quiero conjugar en este blog mis grandes pasiones en estos últimos tiempos. Por un lado el aprendizaje, gestión y divulgación de la inteligencia emocional como capacidad innata de los seres que habitamos este pequeño planeta y todavía no totalmente estudiada. Junto a los numerosos temas relacionados con ella: comunicación no verbal, programación neurolinguística, control emocional, habilidades cognitivas...
Por otro lado la dirección y gestión de personas, trabajo cooperativo vs competitivo, gestión del talento, comunicación interpersonal, autoconocimiento. Y por último todo lo relacionado con las redes sociales, marketing y social media, personal branding, gestión de la reputación online, webs 2.0 y últimos avances tecnológicos.

Sin duda la lectura del último libro del divulgador científico Eduard Punset, El Poder de la mente, ha sido el paradigma que me ha hecho reflexionar definitivamente sobre la importancia que tiene la gestión emocional en nuestras vidas. En definitiva tenemos un enorme déficit en nuestros sistemas educativo y sanitario que nos lleva por un lado a una colección de aprendizajes y conocimientos culturales y sociales, marcados de manera más o menos lúcida, según los individuos, en la memoria a largo plazo por un lado y a una medicina paliativa por otro cuando nuestro extraordinario tiempo extra de mantenimiento exigiría de un sistema sanitario de prevención que actuase desde la infancia en hábitos neurológicamente saludables.

En una sociedad globalizada y multicultural en donde la tecnología facilita la multiconexión, la viralidad hace que el mensaje se multiplique y la privacidad empieza a ser cuestionada por las nuevas generaciones es importante ser y conocerse lo suficientemente bien para ser un perfil valorado en la nube de tags que significa el avance hacia el 3.0. Debemos ser conscientes del legado o huella digital que dejamos en las redes y tener la capacidad de dominarlo en todo momento. Todavía estamos en las postrimerías de una tecnología que si bien va a cambiar nuestro modo de relacionarnos y trabajar en los próximos años no debe hacernos olvidar que nuestra verdadera naturaleza humana está en la manada y en la moral innata que nuestro cerebro ha evolucionado a lo largo de los años.

No olvidemos que toda decisión y por lo tanto acción venidera ha de comenzar y finalizar siempre por una emoción, mucha veces inconsciente. Así parece, por una emoción, en este caso de venganza, comenzó la red de los 500 millones de usuarios...